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人力资源开辟“三强一体化”实施方案

公布工夫:2010-04-12 已阅读: 2208 次

为增强员工队伍建设,充裕变更员工的工作积极性,完美并深化各条理各专业的绩效考核,开辟现有人力资源,建立一流员工部队,周全提拔员工整体素质,特制定本实施方案。
 
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对峙“以人为本”的原则,应用当代人力资源开辟理念,经由过程竖立各专业的培训及审核系统,联合各单位现实,履行对公司员工的强化评价认定、强迫教诲培训、增强审核鼓励三个方面的一体化管理(简称“三强一体化”管理),进而活化和范例奖金分派形式,进步员工专业技能和事情功绩,周全提拔员工整体素质,为公司周全、和谐、可持续发展供应优越的人力资源保障。
 
二、组织领导
为增强对此项事情的指导,建立“三强一体化”管理领导小组:
组  少:总经理
副组长:党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席、总工程师
组  员:公司各副总,人力资源部、消费技术部、用电营销部、农电部、宣传部、财务部、优质服务办公室、监察室主任
领导小组下设办公室和专业组卖力此项事情的一样平常管理(详见附件)。
 
三、实行局限
公司所属单元一样平常管理及消费、效劳岗亭员工。
 
四、强化评价认定
强化评价认定的原则:将员工的妙技本质分为基本技能、事情功绩两方面停止评价认定,每半年或一年评价认定一次。
1、基本技能的评价认定
各单位制定详细评价认定设施,并构造实行。评价认定分两方面:一是实际程度,二是现实事情才能。实际程度取现实事情才能的权重由各单位自定。经由过程评价认定,将员工的基本技能原则上分为四级:一级为优异,二级为优越,三级为及格,四级为不合格。
2、事情功绩的评价认定
各单位制定详细评价认定设施,并构造实行。经由过程评价认定,将员工的事情功绩原则上分为四级:一级为优异,二级为优越,三级为及格,四级为不合格。
4、关于一样平常管理人员、班组长、技术员的评价认定,各专业、各单位要联合实际情况,制订科学、详细、相符事情现实的评价认定设施(关于久不具有审核评价前提的一样平常管理岗可暂缓实行),并取一线员工离开停止。
 
五、强迫教诲培训
强迫教诲培训的原则:加速“进修型”构造和“进修型”员工队伍建设,用强迫手腕加大员工的教诲培训力度,用测验、审核机制稳固培训结果,营建尊重知识、勉励进修的粘稠气氛。
1、公司将“员工教室”做为各单位一样平常培训运动的重要情势。各专业、各单位要以“员工教室”为载体,以专题培训为重要情势,凭据生产经营现实,同一肯定每个月的培训工夫及培训内容,每次培训工夫不应少于半个工作日,每个月最少对员工停止一次培训。要同一给员工发放进修条记,并为每一名员工制定培训档案。培训要做好相干纪录备查。每次培训完毕应留复习题。
2、各专业每季或半年对员工停止一次培训测验(百分制),测验由各专业组或本单元构造,试题从所留的复习题或相干进修材料中随机抽取,并庄重测验纪律。人力资源部、监察室卖力指点取监视。
 
六、增强审核鼓励
增强审核鼓励的原则:将各单位现实行的奖金分派形式同一,个中包孕基本技能奖和事情功绩奖。正在此以外公司专设进修结果奖,用以嘉奖结果优异的员工。
基本技能奖和事情功绩奖由本单元的工资总额奖金局部中列支(基本技能奖取事情功绩奖的权重由各单位自定),进修结果奖由公司专项奖金列支。
1、对基本技能的审核鼓励
凭据基本技能的审核设立基本技能奖。基本技能到达一、二、三级的员工享用此类奖金,奖金额度及各级别权重由各单位自行制订,每级奖金差额为10%—30%。基本技能三级及以上的员工能够上岗事情,对基本技能为四级的员工待岗培训两个月,待培训考试合格后上岗,上岗后基本技能品级均为三级。
2、对事情功绩的审核鼓励
凭据事情功绩的审核设立事情功绩奖。事情功绩到达一、二、三级的员工享用此类奖金,奖金额度及各级别权重由各单位自行制订,每级奖金差额为10%—30%。事情功绩三级及以上的员工能够上岗事情,对事情功绩为四级的员工停止待岗培训两个月,待培训考试合格后上岗,上岗后事情功绩品级均为三级。
3、对进修结果的审核鼓励
凭据进修结果的审核设立进修结果奖。将员工每季或半年的培训考试成绩作为审核进修结果的根据,并凭据结果分为一等奖、二等奖、三等奖、及格及不合格五个条理。获一等奖人数不大于职员总数的20%,每个月嘉奖100元;获二等奖人数不大于职员总数的35%,每个月嘉奖70元;获三等奖人数不大于职员总数的35%,每个月嘉奖40元;及格人数不大于职员总数的10%,不得奖金;60分以下的为不合格。一连两次测验不合格的员工由公司构造待岗培训两个月,考试合格后从新上岗。
 
七、别的
1、各专业组要凭据本计划并联合事情现实不断完善本专业 “三强一体化”管理体系,制订本专业各单位实施细则。消费单元要正在安全生产承包的基础上结合实际制定“三强一体化”实施细则。
2、对各单位现在已执行的安全生产承包等审核管理制度,正在不违背本计划基本原则的条件下,可继承执行至岁尾。
3、抄收员工定级计划可执行到本年度终,岁终由抄收员工服务中心凭据本计划基本原则停止完美和订正。
4、对不执行本设施的单元,勾销其列入文明单位、文化标兵单元等评选的资历,记入年末审核(对有特别状况已执行本设施的单元,经公司“三强一体化”管理领导小组核准,可暂不实行本设施)。
5、各单位要正在2006年6月末前完成对员工基本技能的评价事情,次年的1月末前完成对员工的事情功绩评价事情。对于有春、春检义务的消费单元,正在包管整年培训课时和培训质量的条件下,基本技能测验的工夫可自定。
6、少电集团、农电体系要联合事情现实参照本计划制订响应的管理办法,报公司“三强一体化”领导小组审批后实行。
7、公司每年度将凭据实行中碰到的新状况、新问题合时对本计划停止完美和订正。
8、本计划经公司职工代表联席会议议论经由过程。
9、本方案由长春供电公司人力资源部卖力注释。
10、本计划自下发之日起实行。
 
 
 
 
 
 “三强一体化”管理办公室及专业组构成
 
一、“三强一体化”办公室
主  任:公司主管培训事情的指导
副主任:人力资源部主任
成  员:各专业组组长、人力资源部副主任、各专责
办公室的职责是正在领导小组的指导下卖力“三强一体化”管理实施方案的制定、完美和订正,指点各专业、各单位制定实施细则,催促、搜检贯彻落实状况;总结各专业、各单位正在实行历程中的好履历、好做法,并予以完美、进步,鞭策“三强一体化”管理康健、有序天停止。
 
二、“三强一体化”专业组
凭据公司消费、运营实际情况,设送电、变电、配电、调理(含继电、自动化、通信、实验)、营销(露计量)、财政、综合、农电、少电集团9个专业组。
专业组的职责是卖力本专业、本单元实施细则的制定和实行,做好员工的评价、培训、审核等事情。并凭据实行历程中碰到的题目,联合生产经营事情现实,背“三强一体化”办公室提出看法和发起。
1、送电专业组:
组  少:公司分担副总
副组长:消费部、送电工区、榆树、德惠收变电工区主任,少电集团送电工程分公司司理
成  员:消费部、送电工区、榆树收变电工区、德惠收变电工区、少电集团送电工程分公司各专业副主任(司理)、专责
2、变电专业组:
组  少:公司分担副总
副组长:消费部、变电工区、变电检验工区、德惠收变电工区、榆树收变电工区主任,农安供电分公司、九台供电分公司、单阳供电分公司、少电集团变电工程公司司理
成  员:消费部、变电工区、变电检验工区、德惠收变电工区、榆树收变电工区、农安供电分公司、九台供电分公司、单阳供电分公司、少电集团变电工程公司各专业副主任(司理)、专责
3、配电专业组
组  少:公司分担副总
副组长:消费部主任,各供电分公司司理,少电集团消费部主任,各配电、电缆分公司司理
成  员:消费部、各供电、配电、电缆分公司消费副主任(司理)、专责
4、调理、继电、自动化、通信、实验专业组
组  少:公司分担副总
副组长:消费部、用电营销部主任,调理通信所、实验所所长,德惠收变电工区、榆树收变电工区主任
成  员:调理通信所、实验所、德惠收变电工区、榆树收变电工区各专业副所长(主任)、专责新萄京赌场
5、营销专业组
组  少:公司分担副总
副组长:用电营销部、优质服务办公室、抄收员工效劳中心主任,各供电分公司司理,计量所所长
成  员:用电营销部、各供电分公司营销副主任(司理),计量所副所长、专责
6、财政专业组
组  少:公司财务部主任
副组长:各所属单元主要负责人
成  员:各所属单元分担财政副职指导,财务部主任
7、综合组
组  少:人力资源部主任
副组长:人力资源部副主任,物业管理部、少电地产、物质储运公司、招标公司负责人
成  员:物业管理部、少电地产、物质储运公司、招标公司副主任(司理),人力资源部专责
8、农电专业组
组  少:公司分担副总
副组长:农电部主任、各农电有限公司司理
成  员:农电部、各农电有限公司副主任(司理)、主管、专责
9、少电集团组澳门新葡萄京久撸
组  少:少电集团总经理
副组长:少电集团分担副总经理,构造各部室、分(子)公司主任(司理)
成  员:少电集团构造各部室、分(子)公司副主任(司理)、专责
 
 
人力资源开辟“三强一体化”实施方案
 
为增强员工队伍建设,充裕变更员工的工作积极性,完美并深化各条理各专业的绩效考核,开辟现有人力资源,建立一流员工部队,周全提拔员工整体素质,特制定本实施方案。
 
一、指导思想
对峙“以人为本”的原则,应用当代人力资源开辟理念,经由过程竖立各专业的培训及审核系统,联合各单位现实,履行对公司员工的强化评价认定、强迫教诲培训、增强审核鼓励三个方面的一体化管理(简称“三强一体化”管理),进而活化和范例奖金分派形式,进步员工专业技能和事情功绩,周全提拔员工整体素质,为公司周全、和谐、可持续发展供应优越的人力资源保障。
 
二、组织领导
为增强对此项事情的指导,建立“三强一体化”管理领导小组:
组  少:总经理
副组长:党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席、总工程师
组  员:公司各副总,人力资源部、消费技术部、用电营销部、农电部、宣传部、财务部、优质服务办公室、监察室主任
领导小组下设办公室和专业组卖力此项事情的一样平常管理(详见附件)。
 
三、实行局限
公司所属单元一样平常管理及消费、效劳岗亭员工。
 
四、强化评价认定
强化评价认定的原则:将员工的妙技本质分为基本技能、事情功绩两方面停止评价认定,每半年或一年评价认定一次。
1、基本技能的评价认定
各单位制定详细评价认定设施,并构造实行。评价认定分两方面:一是实际程度,二是现实事情才能。实际程度取现实事情才能的权重由各单位自定。经由过程评价认定,将员工的基本技能原则上分为四级:一级为优异,二级为优越,三级为及格,四级为不合格。
2、事情功绩的评价认定
各单位制定详细评价认定设施,并构造实行。经由过程评价认定,将员工的事情功绩原则上分为四级:一级为优异,二级为优越,三级为及格,四级为不合格。
4、关于一样平常管理人员、班组长、技术员的评价认定,各专业、各单位要联合实际情况,制订科学、详细、相符事情现实的评价认定设施(关于久不具有审核评价前提的一样平常管理岗可暂缓实行),并取一线员工离开停止。
 
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强迫教诲培训的原则:加速“进修型”构造和“进修型”员工队伍建设,用强迫手腕加大员工的教诲培训力度,用测验、审核机制稳固培训结果,营建尊重知识、勉励进修的粘稠气氛。
1、公司将“员工教室”做为各单位一样平常培训运动的重要情势。各专业、各单位要以“员工教室”为载体,以专题培训为重要情势,凭据生产经营现实,同一肯定每个月的培训工夫及培训内容,每次培训工夫不应少于半个工作日,每个月最少对员工停止一次培训。要同一给员工发放进修条记,并为每一名员工制定培训档案。培训要做好相干纪录备查。每次培训完毕应留复习题。
2、各专业每季或半年对员工停止一次培训测验(百分制),测验由各专业组或本单元构造,试题从所留的复习题或相干进修材料中随机抽取,并庄重测验纪律。人力资源部、监察室卖力指点取监视。
 
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增强审核鼓励的原则:将各单位现实行的奖金分派形式同一,个中包孕基本技能奖和事情功绩奖。正在此以外公司专设进修结果奖,用以嘉奖结果优异的员工。
基本技能奖和事情功绩奖由本单元的工资总额奖金局部中列支(基本技能奖取事情功绩奖的权重由各单位自定),进修结果奖由公司专项奖金列支。
1、对基本技能的审核鼓励
凭据基本技能的审核设立基本技能奖。基本技能到达一、二、三级的员工享用此类奖金,奖金额度及各级别权重由各单位自行制订,每级奖金差额为10%—30%。基本技能三级及以上的员工能够上岗事情,对基本技能为四级的员工待岗培训两个月,待培训考试合格后上岗,上岗后基本技能品级均为三级。
2、对事情功绩的审核鼓励
凭据事情功绩的审核设立事情功绩奖。事情功绩到达一、二、三级的员工享用此类奖金,奖金额度及各级别权重由各单位自行制订,每级奖金差额为10%—30%。事情功绩三级及以上的员工能够上岗事情,对事情功绩为四级的员工停止待岗培训两个月,待培训考试合格后上岗,上岗后事情功绩品级均为三级。
3、对进修结果的审核鼓励
凭据进修结果的审核设立进修结果奖。将员工每季或半年的培训考试成绩作为审核进修结果的根据,并凭据结果分为一等奖、二等奖、三等奖、及格及不合格五个条理。获一等奖人数不大于职员总数的20%,每个月嘉奖100元;获二等奖人数不大于职员总数的35%,每个月嘉奖70元;获三等奖人数不大于职员总数的35%,每个月嘉奖40元;及格人数不大于职员总数的10%,不得奖金;60分以下的为不合格。一连两次测验不合格的员工由公司构造待岗培训两个月,考试合格后从新上岗。
 
七、别的
1、各专业组要凭据本计划并联合事情现实不断完善本专业 “三强一体化”管理体系,制订本专业各单位实施细则。消费单元要正在安全生产承包的基础上结合实际制定“三强一体化”实施细则。
2、对各单位现在已执行的安全生产承包等审核管理制度,正在不违背本计划基本原则的条件下,可继承执行至岁尾。
3、抄收员工定级计划可执行到本年度终,岁终由抄收员工服务中心凭据本计划基本原则停止完美和订正。
4、对不执行本设施的单元,勾销其列入文明单位、文化标兵单元等评选的资历,记入年末审核(对有特别状况已执行本设施的单元,经公司“三强一体化”管理领导小组核准,可暂不实行本设施)。
5、各单位要正在2006年6月末前完成对员工基本技能的评价事情,次年的1月末前完成对员工的事情功绩评价事情。对于有春、春检义务的消费单元,正在包管整年培训课时和培训质量的条件下,基本技能测验的工夫可自定。
6、少电集团、农电体系要联合事情现实参照本计划制订响应的管理办法,报公司“三强一体化”领导小组审批后实行。
7、公司每年度将凭据实行中碰到的新状况、新问题合时对本计划停止完美和订正。
8、本计划经公司职工代表联席会议议论经由过程。
9、本方案由长春供电公司人力资源部卖力注释。
10、本计划自下发之日起实行。
 
 
 
 
 
 “三强一体化”管理办公室及专业组构成
 
一、“三强一体化”办公室
主  任:公司主管培训事情的指导
副主任:人力资源部主任
成  员:各专业组组长、人力资源部副主任、各专责
办公室的职责是正在领导小组的指导下卖力“三强一体化”管理实施方案的制定、完美和订正,指点各专业、各单位制定实施细则,催促、搜检贯彻落实状况;总结各专业、各单位正在实行历程中的好履历、好做法,并予以完美、进步,鞭策“三强一体化”管理康健、有序天停止。
 
二、“三强一体化”专业组
凭据公司消费、运营实际情况,设送电、变电、配电、调理(含继电、自动化、通信、实验)、营销(露计量)、财政、综合、农电、少电集团9个专业组。
专业组的职责是卖力本专业、本单元实施细则的制定和实行,做好员工的评价、培训、审核等事情。并凭据实行历程中碰到的题目,联合生产经营事情现实,背“三强一体化”办公室提出看法和发起。
1、送电专业组:
组  少:公司分担副总
副组长:消费部、送电工区、榆树、德惠收变电工区主任,少电集团送电工程分公司司理
成  员:消费部、送电工区、榆树收变电工区、德惠收变电工区、少电集团送电工程分公司各专业副主任(司理)、专责
2、变电专业组:
组  少:公司分担副总
副组长:消费部、变电工区、变电检验工区、德惠收变电工区、榆树收变电工区主任,农安供电分公司、九台供电分公司、单阳供电分公司、少电集团变电工程公司司理
成  员:消费部、变电工区、变电检验工区、德惠收变电工区、榆树收变电工区、农安供电分公司、九台供电分公司、单阳供电分公司、少电集团变电工程公司各专业副主任(司理)、专责
3、配电专业组
组  少:公司分担副总
副组长:消费部主任,各供电分公司司理,少电集团消费部主任,各配电、电缆分公司司理
成  员:消费部、各供电、配电、电缆分公司消费副主任(司理)、专责
4、调理、继电、自动化、通信、实验专业组
组  少:公司分担副总
副组长:消费部、用电营销部主任,调理通信所、实验所所长,德惠收变电工区、榆树收变电工区主任
成  员:调理通信所、实验所、德惠收变电工区、榆树收变电工区各专业副所长(主任)、专责
5、营销专业组
组  少:公司分担副总
副组长:用电营销部、优质服务办公室、抄收员工效劳中心主任,各供电分公司司理,计量所所长
成  员:用电营销部、各供电分公司营销副主任(司理),计量所副所长、专责
6、财政专业组
组  少:公司财务部主任
副组长:各所属单元主要负责人
成  员:各所属单元分担财政副职指导,财务部主任
7、综合组
组  少:人力资源部主任
副组长:人力资源部副主任,物业管理部、少电地产、物质储运公司、招标公司负责人
成  员:物业管理部、少电地产、物质储运公司、招标公司副主任(司理),人力资源部专责
8、农电专业组
组  少:公司分担副总
副组长:农电部主任、各农电有限公司司理
成  员:农电部、各农电有限公司副主任(司理)、主管、专责
9、少电集团组
组  少:少电集团总经理
副组长:少电集团分担副总经理,构造各部室、分(子)公司主任(司理)
成  员:少电集团构造各部室、分(子)公司副主任(司理)、专责 9948522.com
 
 
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